Logistique et analyse de la chaîne d'approvisionnement
Avez-vous du mal à identifier les opportunités d'économies de coûts ? Rencontrez-vous des difficultés à avoir une visibilité claire sur lles projection financières ? Le processus pour obtenir des données financières à jour est-il long et fastidieux ? Si "oui", il est temps de moderniser vos capacités d'analyse.
Chez BI Solusi, un intégrateur de plateforme décisionnelle et d'intelligence artificielle de premier plan, nous avons l'expérience dans la livraison de plateformes d'analyse de haute qualité pour des clients dans la région et internationaux.
Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne d'approvisionnement ?
L'analyse de la chaîne d'approvisionnement désigne le processus d'analyse des données et des paramètres liés au flux de produits, de matériaux et d'informations dans le réseau de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Il s'agit de collecter et d'examiner des données provenant de différentes sources, telles que l'approvisionnement, la logistique, la fabrication et la distribution, afin d'obtenir des informations et de prendre des décisions éclairées susceptibles d'optimiser les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Utiliser l'analyse pour la planification de la chaîne d'approvisionnement
La planification de la chaîne d'approvisionnement consiste à optimiser la fabrication et la livraison des marchandises, des matières premières aux produits finis, et des fournisseurs aux clients. Son principal objectif est d'aligner les capacités d'approvisionnement sur les exigences de la demande, en veillant à ce qu'il n'y ait ni pénurie ni surabondance de marchandises. L'analyse peut vous aider à optimiser, coordonner et centraliser les principaux aspects de la planification de la chaîne d'approvisionnement.
Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Prévision de la demande
Les fluctuations des préférences des consommateurs, les facteurs économiques et les tendances du marché peuvent rendre difficile l'anticipation de la demande future, ce qui peut entraîner des stocks excédentaires ou des ruptures de stock.
L'analyse peut aider à utiliser les données en temps réel et l'analyse prédictive pour générer des prévisions de demande plus précises, permettant une meilleure gestion des stocks et réduisant le risque de ruptures de stock ou de surstockage.
Gestion des stocks
La plateforme d'analyse peut vous aider à surveiller des indicateurs clés tels que le ratio stock-achat, la rotation des stocks et les stocks à rotation lente, ce qui vous permet d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes courants liés aux stocks. Elle vous aide à minimiser le surstockage en analysant les tendances historiques des ventes par rapport aux niveaux de stock actuels, et à éviter le sous-stockage en suivant les délais moyens de livraison des fournisseurs, ce qui vous permet de commander des stocks suffisants pour répondre à la demande des clients.
Planification des besoins en matériaux (MRP)
Les systèmes MRP traditionnels reposent souvent sur des données statiques et des paramètres de planification rigides, ce qui peut entraîner des inexactitudes et des inefficacités dans les processus de planification des matériaux et d'approvisionnement.
L'analytique adopte une approche plus dynamique, plus réactive et plus précise de la planification des besoins en matériaux. Cela permet de s'assurer que les bons matériaux sont disponibles au bon moment et dans les bonnes quantités, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle, réduisant les coûts et améliorant la satisfaction des clients.
Suivi des performances des fournisseurs
Vous pouvez intégrer les données de performance des fournisseurs, telles que les taux de livraison à temps, les niveaux de qualité et les prix, dans l'analyse afin de surveiller et de gérer de manière proactive les relations avec les fournisseurs.
L'analytique peut également vous aider à analyser le temps qu'il faut aux fournisseurs pour honorer les commandes, à voir les tendances des commandes livrées en totalité par rapport aux commandes partielles et à examiner les commandes en fonction du type de produit, de la marque ou même de la région. Cela permet aux entreprises d'identifier les risques potentiels, de négocier de meilleures conditions et de prendre des décisions éclairées en matière d'approvisionnement et de sélection des fournisseurs.
De la gestion des stocks à la prévision de la demande, l'analyse de la chaîne d'approvisionnement donne à vos opérations et à votre logistique un avantage concurrentiel.
VISIBILITÉ EN TEMPS RÉEL
Grâce à la BI, vous pouvez avoir une visibilité en temps réel sur les niveaux de stocks et les performances de la chaîne d'approvisionnement, ce qui vous permet d'identifier les problèmes et d'y répondre rapidement. Lire Comment nous améliorons les profits grâce à l'analyse moderne
LA PRÉVISION ET LA GESTION DES NIVEAUX DE STOCKS
La BI peut vous aider à prévoir la demande avec précision et à gérer efficacement les niveaux de stocks, réduisant ainsi le risque de ruptures de stock et de stocks excédentaires.
OPTIMISER LES PROCESSUS DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE
Associée à la puissance d'un algorithme d'apprentissage automatique, votre BI analytique peut vous aider à optimiser les processus de production et de logistique. Découvrez comment nous réduisons les coûts d'acheminement des véhicules à l'aide d'un algorithme génétique.
IDENTIFIER LES TENDANCES ET LES MODÈLES
La BI peut vous aider à identifier les tendances et les modèles dans les données de la chaîne d'approvisionnement, en vous fournissant des informations précieuses qui vous aideront à prendre des décisions éclairées.
QUALITÉ DES DONNÉES ET GOUVERNANCE
Le travail en silo des différents services d'une organisation peut constituer un défi majeur, entraînant un manque de collaboration et des incohérences dans les données analysées. En tirant parti d'une plateforme de BI, les organisations peuvent s'assurer que tout le monde regarde les mêmes données fiables, améliorer la collaboration et la coordination, et fournir de meilleures informations pour une prise de décision éclairée.
Bien que les défis énumérés ici soient communs à la chaîne d'approvisionnement et aux opérations, il se peut que votre organisation soit confrontée à d'autres obstacles liés aux données. Nous avons l'expérience de la mise en œuvre d'une plateforme d'analyse moderne pour les opérations et la chaîne d'approvisionnement. Contactez-nous pour une consultation gratuite.
D'après Deloitte, les entreprises qui utilisent l'analyse de données pour améliorer leur processus de planification financière et d'analyse constatent une amélioration de 68% dans leur capacité à fournir des prévisions financières précises.
